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20年4月より75歳以上の老人医療費が別立てに。
後期高齢者の医療制度、政府の陰謀はこれだ
事前申請出産の出産育児一時金制度ができました。
19年10月より、失業保険の受給要件が原則6カ月から1年に
20年9月より、厚生年金が上がりました。
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当事務所のセミナー
管理者向け人事考課トレーニング
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ようこそ 飲食店サホ゜ートサイト、広島市ふちか゛み労務管理センターへ。何でも相談してください。24時間対応可能、電話082-295-7878 
     

 24時間年中無休、  土曜日も休みません。
 メール、ファックス何でもOK
  
遠慮しないで何でも聞いて下さい。
 年金の得する情報は下記のブロク゛、
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              ふちがみ労務管理センター 
              所長   渕上 美彦
               電話 082-295-7878 
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月60時間残業も楽々コントロールできます。


ふちがみ労務管理センター
TEL 082-295-7878
住所 広島県広島市西区福島町1-6-48
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受付時間 10:00〜18:00
定休日 日曜,祝日
詳細情報 クリックして詳細情報を確認する(街ネタ)


飲食店に強い社労士とは

飲食店経営で大事なことに「人・物・金」とありますが、
日本一の飲食店指導実績を持つコロンブスのたまごと業務連携している社労士は
その「人」に関する部分、"従業員が辞めないお店づくり"のプロであり
社員の「やる気」を起こさせるような制度導入や 「人が育つ」
人事制度作りなどの専門性の高いサポートが可能です。


なぜ今、<飲食店に強い社労士>が求めら

れるのか?

  飲食店のオーナー様からこのようなご意見を非常に多く耳にします。

  • 「優秀な従業員が集まらない」
  • 「従業員がすぐに辞めてしまう」
  • 「従業員のモチベーションが低い」
    =目標、評価制度の欠如

  以下に一つでもチェックがある方は、要注意です。

  1. 毎日の朝礼、終礼、月末、定期的なミーティングを開いていない
  2. スタッフを褒めるのが苦手
  3. 経営方針や今後の戦略・ビジョンを従業員に教えていない

  「人」を軽んじる飲食店オーナーは結果として
大きな損をしてしまう恐れがあることを認識しな
  ければいけません。労働法を順守し環境を整えれば有能な人材が集まり、
店も活気にあふれ
  売上増加につながります。
  上記のような飲食店オーナーを支援することが
人事・労務のエキスパート社労士の役目です。

人事・労務のエキスパート社労士に依頼をすると...

飲食店に強い社労士はココが違う!!


飲食店経営者向け支援


      <<サポート内容>>
  1. 助成金申請に関するご相談
  2. 給与計算/賞与計算
  3. 就業規則などの各種社内規程の作成・届出
  4. 契約書、協定書などの作成・届出
  5. 社会・労働保険手続き代行
  6. パート社員・契約社員の労務管理
  7. 外国人スタッフ雇用に関するご相談
  8. 社員の「やる気」を起こさせるような制度導入
  9. 目標管理制度、評価制度、賃金制度、退職金制度などの設計
  10. 「人が育つ」人事制度作り
  11. 労働基準監督署の是正勧告、社会保険調査等の立会いとその対策
  • 開業に要する多数の優良業者と業務連携、紹介が可能
  • コロンブスのたまごの個別相談が特別価格にてご利用可能
  • 宇井義行監修の「飲食店開店・開業ノウハウメール」配信
     (注)顧問料金や事務所によっては、
上記のサポート範囲が異なる場合がございます。

 当事務所では、特にブログ型ホームペーシ゜製作を通じ、
お店のPRについて、ご支援することがきます。
 また、なぜブログなのか追って説明していこうと思います。

商売はやはり、営業が中心となります。
そのことは、別のベーシ゜に譲りまずか゛、
社労士なんてほとんど役に立ちません。
どこも似たようなものです。
まずは、物が売れないことには、貴社の発展などありえないのです。


以下は某事務社労士事務所のトツプペーシ゛です。

この人くらいでしょう。私と同じ考えの人は、そのくらい珍しい事務所だと言うことです。

ようこそ*事務所ホームペ゛ーシ゜へ

良い人材(人財)」のたくさんいる会社が結局は勝ち残ります。
会社で一番重要な財産は「人」。決して「お金」ではありません。
当研究所は「人使い」のプロフェショナルとして、
最良のお客様である100名以下の中小(同族)企業の経営基盤の改善、
改革、強化を行い、事業継承・発展のお手伝いはもちろん
、企業再構築、再生のサポートにいたるまで、
抜群の実績を誇る剛腕事務所です。

 

こんなことをお考え、お思いの社長さんはおられませんか?

社員は宝物である。
(うちの社員は本当に良く働いてくれる。もっと生活を良くしてあげたい)

お金の管理は確かに重要だ。しかし、
今後のわが社の継続、発展には攻めの「労務管理」こ
 そ最重要なファクターだ。

(人の管理は、経験や半端な知識で運営する時代は終わった。真の生産性UPの実現のため、労務管理のプロと組んで、合理的かつ攻撃的な攻めの経営を行う必要がある)

これからの時代は、コンプライアンス(法令遵守)は不可欠である。
(自分の事だけ考えていてはダメだ。継続的な売上増のためには相手の価値を認め、社会的正義感を持たなくては)

矛盾を克服し、わが社の強みを作り、特定市場を開拓し一番になりたい。
(マーケティングは中小企業でも必要だ。マーケットを知り、お客様を知り、短納期〜少ロット〜高品質〜低コストの矛盾に挑戦だ。)

人の集まる会社を作り、常に成長・発展してゆきたい。
(人が集まる要素は賃金だけではないはずだ。そういう体質を作りたい・・・。)

わが社の経営戦略から戦術まで何でも話せ、
信頼できる社外相談役がほしい。
(事務屋じゃなく、実務経験が豊富で経営センス溢れる専門家はいないだろうか・・・。)

このようなことを思い、考え、実行しようとしている社長さんを

当所は心より応援します。

 ゼロ成長時代の中、中小(同族)企業に「生き残り」という戦略はありえません。
常に頭をしぼってビジネスモデルを考え、
モデルどおり人を教育し、少しずつでもいいから
変革を遂げ「勝ち残る」戦略が必要です。

「勝ち残り」を実行し、常に成長、発展を目指される社長さん!

当所の「豊富な経験」「変幻自在の知恵」「迅速な機動力」
をご活用ください。

営業のウエイトがいかに重いか、それはこれから話します。
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